- Industrie
- Process Intelligence
- Business Case
Optimiser le processus de gestion des stocks
Et améliorer la visibilité sur certains indicateurs critiques
Le Client
Groupe industriel du secteur des transports
Contexte et objectifs
Un contexte de sous-optimisation du processus de gestion des stocks et d’absence de visibilité sur certains indicateurs critiques
Résultat
Plusieurs M€ d’inventaire “dormant” identifiés, à récupérer grâce à l’optimisation des décisions d’achat
Démarche / Dispositif
- Identification d’améliorations de rupture dans les processus manufacturing
⇒ passage de 18% à 5% de procurement orders avec action manuelle
⇒ inversion d’étapes de production qui occasionnaient un recalcul des quantité dans 24% des cas
⇒ nouveau systèmes de priorisation des work orders en fonction de la disponibilité stock - Réduction des stocks dormants grâce à l’identification de mouvements d’inventaires impossibles à réaliser jusque là ⇒ 70m€ de réduction d’achat grâce à des réallocations
- Pilotage de la transformation grâce à la mise en œuvre de tableau de bord à J+1 suivis au niveau Comex
Valeur Ajoutée Silamir Group
- Déploiement d’une logique d’accompagnement de bout en bout orientée sur la valeur client
- Proximité métier incarnée
- Hybridation des ressources (Data/Business/Projet
- Approche progressive adaptable aux spécificités/défis des clients et scalable
Ce que nos clients disent de nous
“La disponibilité et l’engagement constant de l’équipe jouent un rôle crucial dans la réussite de nos projets Data Science, et nous apprécions énormément leur contribution à notre croissance et notre succès”
Responsable du pôle Applications & Projets – Expertise comptable
“La capacité de comprendre les enjeux du client et d’y contribuer progressivement me semblent la force de votre culture”
Chief Data and Technology Officer – Secteur de l’énergie
“Une équipe très professionnelle qui apporte un regard nouveau et s’appuie sur une expérience solide. Au-delà de leurs compétences, les consultants ont des profils très complémentaires qui apportent chacun de la valeur à notre équipe et aux équipes métiers avec qui nous travaillons”
Responsable RPA et Process Mining – Télécoms
“Nous considérons que les qualités humaines ainsi que les compétences techniques et fonctionnelles sont trois des fondamentaux qui permettent de garantir la réussite d’un projet BI, et notre retour d’expérience à ce niveau est positif”
Responsable IT du Domaine Finance – Laboratoire pharmaceutique
“Une très grande capacité d’écoute qui se traduit en adaptabilité et réactivité pour répondre parfaitement au besoin”
Directeur Employee Services – Groupe agroalimentaire
“Toujours prêt, toujours force de proposition et relation super agréable !”
Directeur Innovation, Projets & SI – Opérateur de transport public