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Launching the activation cycle for a new Operating Model
The Customer
Marque technologique d’un grand opérateur télécoms
Background and objectives
Après 2 ans de conception d’un nouveau modèle opérationnel cible qui modifiera profondément les priorités stratégiques et la gouvernance de l’entreprise, il est nécessaire de prendre du recul pour définir comment activer la transformation.
A premier séminaire rassemblant le Comex dans un lieu extérieur pour faire le point et définir comment activer et accélérer la transformation : flux de priorités, évolution des modes de travail du Comex et des priorités quotidiennes, définition de la communication et de la diffusion aux équipes pour garantir l’adoption et la prise en charge.
A second séminaire pour embarquer et motiver les équipes afin de lancer opérationnellement la transformation.
Results
Une feuille de route solide et adoptée pour activer et accélérer la transformation au sein de l’entreprise
Des priorités stratégiques claires
Engagements forts du Comex et du Top 80
Co-conception de la communication à diffuser auprès des 29 000 employés
Approach / System
Analyse approfondie du modèle opérationnel cible et définition des principaux axes de travail pour activer la transformation.
Co-conception des deux séminaires avec le CEO, son chef de cabinet, ainsi que le « Campus » de l’entreprise.
Préparation minutieuse des sessions pour le Comex et le Top 80 avec les chefs de cabinet et PMOs respectifs du Comex.
Les deux événements visent un engagement fort pour les réalisations en 2024.
Pour le Top 80, conception d’un environnement collaboratif avec un thème spécifique (environnement visuel, tâches, etc.).
Added value Silamir Group
Capacité à passer de la vision stratégique à une feuille de route opérationnelle et actionnable
Capacité à s’adresser aux populations du Comex et à leurs rapports directs (Top 80) dans un environnement très exigeant
Méthodologie de design thinking et agilité pour s’adapter à des événements à enjeux élevés, afin de garantir une co-conception appropriée et une forte appropriation des résultats
"The team's availability and constant commitment play a crucial role in the success of our Data Science projects, and we greatly appreciate their contribution to our growth and success."
Applications & Projects Manager - Public accounting
"The ability to understand the customer's challenges and gradually contribute to them seems to me the strength of your culture."
Chief Data and Technology Officer - Energy Sector
"A highly professional team that brings a fresh perspective and draws on solid experience. Beyond their skills, the consultants have very complementary profiles that each bring value to our team and to the business teams we work with."
RPA and Process Mining Manager - Telecoms
"We consider that human qualities as well as technical and functional skills are three of the fundamentals that guarantee the success of a BI project, and our feedback on this level is positive."
IT Manager, Finance Department - Pharmaceutical Laboratory
"A great ability to listen that translates into adaptability and responsiveness to meet the need perfectly".
Employee Services Manager - Agrifood Group
"Always ready, always a force to be reckoned with and a super pleasant relationship!"
Director of Innovation, Projects & IS - Public transport operator